CITOLIVA, aspira a jugar un rol de especial protagonismo dentro del “Cluster del aceite de oliva”.

CITOLIVA, Centro Tecnológico del Olivar y el Aceite, aspira a convertirse en “Cluster Maganer” del sector oleícola, conforme a los objetivos marcados en su plan estratégico para el periodo 2009-2012.

CITOLIVA, tras cinco años de actividad, se plantea la necesidad de realizar una revisión de su situación actual y determinar tendencias futuras de trabajo por lo que se puso en marcha un proceso de reflexión. El objeto es posicionarse, adecuadamente dentro del Cluster del Aceite de Oliva, para ello se elaboró un plan estratégico, que generara credibilidad, y buscara posicionamiento y consolidación, sentando unas bases sólidas para el proyecto CITOLIVA.

Este nuevo plan estratégico ha requerido de una implicación profunda del equipo directivo, del órgano de gobierno y del patronato para estructurar una serie de líneas estratégicas y funcionales en todas sus dimensiones, propósito estratégico de la fundación, estrategias de ámbito, mapa de competencias, funciones y rol en el cluster, situación competitiva y retos tecnológicos, gama de servicios y competencias.

El reposionamiento estratégico de CITOLIVA, le llevará a adquirir un perfil de excelencia en el desempeño de sus funciones. El propósito estratégico es muy ambicioso en la nueva etapa que se quiere recorrer. CITOLIVA aspira a jugar un rol de especial protagonismo dentro del Cluster del Aceite de Oliva, cada vez más se perfila como referencia, liderando proyectos de especial trascendencia en el sector. Tiene, por tanto, la oportunidad de convertirse en un eficiente “Cluster Manager”.

Para alcanzar su propósito estratégico, la fundación debe “conquistar” el ámbito de actuación adecuado, incorporar operadores al portafolio de clientes del centro, generar una imagen de marca reconocida y valorada en el sector, tener una presencia comercial activa ante el cliente, desarrollar la gama de servicios que requieren sus clientes, llevar a cavo una precisa estrategia relacional y conseguir las “mejores” competencias.

La implantación de este nuevo plan estratégico, presentado y aprobado por el comité de dirección y el patronado el pasado 30 de Junio, ya está dando resultados satisfactorios, ha supuesto un salto cualitativo y cuantitativo en las actuaciones de la fundación, traduciéndose en el incremento del 50% la facturación, afiliación de nuevos patronos, más de 15 proyectos solicitados, 6 en ejecución con más de 30 empresas y entidades implicadas, además de suponer una mejora sustancial en la generación de valor para el sector del olivar y el aceite.