Las cooperativas agrarias francesas han crecido mucho en los últimos años pero siguen siendo poco internacionales

Ocho cooperativas francesas (InVivo, Sodiaal, Terrena, Tereos, Champagne Céréales, Agrial, Axereal, Triskalia) están en la lista de las 30 cooperativas agrarias más importantes de Europa. (lista en la que no hay ni una sola cooperativa española). Cuenta con más presencia que Alemania, que solo tiene 6 cooperativas en la lista Top 30, si bien, no hay ninguna cooperativa gala en los diez primeros puestos, de acuerdo con un estudio realizado por Eurostaf.

Las cifras de negocio de las cooperativas francesas no superan los 5.000 millones de euros, mientras que la láctea holandesa FrielandCampina, a la cabeza de lista tiene una cifra negocios de 9.000 millones de euros, el doble que la primera cooperativa de Francia, InVivo.

Por el contrario, son las que más han crecido en los últimos 5 años: un 10% anual frente al 4% de las holandesas o el 2% de las alemanas.

Las cooperativas francesas, al igual que las alemanas, tienen poca presencia internacional en comparación con las de los países del norte (Holanda, Dinamarca, Irlanda). El motivo es que en los países pequeños es más fácil saturar el mercado por lo que resulta imprescindible salir al exterior. La holandesa Vion, la danesa Danish Crown y la irlandesa Kerry tienen el 90% de su negocio en el exterior. Por el contrario, solo la francesa Tereos llega a un 50% de su negocio en el exterior.
No obstante, si hay ejemplos de estrategia internacionales de cooperativas francesas llevadas a cabo con éxito: Sodiaal, a través de Yoplait es el número 2 mundial en productos lácteos, Limagrain es el número 4 mundial en semillas, Champagne Céréales es el número 1 mundial en maltería y Agrial (Florette) es el número 1 europeo en hortalizas de 4ª gama.

El estudio señala, que en el próximo decenio, las cooperativas francesas tendrían que ir haciéndose más internacionales, pero para ello es preciso recursos financieros, ya que su autofinanciación es frecuentemente insuficiente. Esto implica atraer a inversores con proyectos ambiciosos y recurrir a nuevas estructuras financieras (holding).